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其他資訊
十二條準則，
十二把通往成功、創造財富的金鑰。
比《富爸爸‧窮爸爸》更淺顯易懂，
比《深夜加油站遇見蘇格拉底》更溫馨感人，
從此改變你的人生觀、金錢觀與價值觀！
上帝總會在我們需要某物的時候把它賜予我們，難道不是嗎？我一見這本《修道士與商人的傳奇故事》便愛不釋手，因為這本書裡所描述的恰恰是我正努力完成的事業，兩者的相似之處令人難以置信。這本書確實能夠準確地勾勒出我們是誰，我們如何審視自己在商業界中的角色等問題。
當你讀這本書的時候，我給你的建議是轉換一下自己的角色，如果你把每一件事都看作神聖之事，你就會改變自己的經商方式、工作觀念和人生態度。
——戴夫‧拉姆齊（美國商業投資界眾磅人物，《戴夫‧拉姆齊秀》主持人）
這是一本關於成功的心靈小說。故事發生在十六世紀的義大利，透過青年胡里奧與爺爺安東尼奧的一趟奇妙溫暖探險之旅，爺爺將自己年輕時面對選擇、猶疑、困惑與迷惘的種種，化為一則故事與孫子分享。
旅程中，安東尼奧藉由自身經歷，向孫子揭示自己和家族通往成功的祕密，概括出十二把通向成功的鑰匙。而安東尼奧就是通過這十二條準則，創造自我，並贏得自身的價值——
‧準則一 只要你努力工作，上帝就會祝福你。
‧準則二 經濟上的富有和靈魂的昌盛是息息相關的。
‧準則三 一個男人必須盡他所能來供養家庭。
‧準則四 你所遇到的困難不但鍛鍊了你的品格，還為你承受祝福做準備。
‧準則五 要敢於為自己錯誤決定所導致的後果承擔責任。不要把責任轉嫁給他人。
‧準則六 不要把挑戰看成絆腳石，而要看成鋪路石。
‧準則七 在上帝面前要溫柔，在其他人面前要勇敢。
‧準則八 過日子不要負債，要量入為出。
‧準則九 要按照預算去花錢。
‧準則十 友誼會因金錢而受到影響。
‧準則十一 要把十分之一的收入先拿出來奉獻給上帝。
‧準則十二 要懂得合作的力量。
如何不被外界眼光干擾，適才適性的做出選擇？如何破除既定的陳見，發現真實的一面？如何在困境中，保持樂觀的心態？如何在絕望裡，找出反敗為勝的關鍵？如何在追逐財富的過程中，保持對信仰的忠誠？如何在爾虞我詐的商業活動中堅持自己的原則？如何權衡商業利潤與慈善？這些問題，不僅是基督教徒需要面對的，對我們每個普通人來說，都是個值得細細思考的問題。
誠如文中所言：上帝沒有讓我們將屬靈與日常生活分開，也沒讓我們將星期天早上的禮拜和星期一早上的員工例會分開。在以上兩種場合中，上帝都在場，都在祝福著我們。在追名逐利的現代社會裡，每個人都可以盡情地發揮自己的才能，取得名利，追求豐足的生活，但前提是，我們要知道我們該做什麼、不該做什麼，又該選擇什麼、該放棄什麼，從而始終如一，堅持自己的步履。
★本書不僅是一本成功學的勵志書，更是教人怎樣看待錢財、朋友及生活的心靈小說★
- 作者： 特里‧費爾伯 新功能介紹
- 原文作者：Terry Felber
- 譯者：王瑞生
- 出版社：橡樹林 新功能介紹
- 出版日期：2017/07/20
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲經濟部長李世光請辭獲准。（圖／記者李康毓攝） 政治中心／綜合報導 夏季用電量創新高，再加上台電桃園大潭電廠6部機組跳脫，造成全台15日下午大停電。台電解釋，因下午4時51分桃園大潭電廠6部機組跳脫，因供電容量減少約400萬瓩，造成全台多處停電。經濟部長李世光也因此事請辭。時代力量立委徐永明則說，絕對要將這次事件追查個水落石出，別想要一走了事。 中油一開始表示，是工作人員錯誤操作，才造成供氣中斷，大潭電廠才會緊急跳機停電；後來，中油又說，所知到是承攬商換電源供應器時出錯，更換完畢後信號異常，但真正的原因會再調查；該承擔的責任不會逃避，是否誤觸其他開關，會詳盡調查；至於停電的損失，他們會負賠償責任。 徐永明表示，中油台電責任推承包商，難道想這樣混過去，中油台電疏失，拿人民的錢來賠償，真是吃人夠夠。除此之外，立法院也要成立跨黨派調查小組，絕對要將這次事件追查個水落石出，別想要一走了事。 徐永明說，中油表示是承攬商換電源供應器時出錯，對於停電的損失，他們會負賠償責任。中油賠償的錢難道不是納稅人的錢嗎，這種幹話也說得出口，中油董事長不用下台負責嗎？台電也不要暗自竊喜，發電發不好，供電供不好，只有分區輪流供電做的最精準，台電董事長也不要再戀棧了，一個部長跟兩個董事長一起上路。
▲中國國家主席習近平於十九大中提出，將會逐步提供台灣同胞與大陸同胞相等待遇。（圖／達志影像／美聯社，下同） 大陸中心／綜合報導 福建搶先開出第一槍！福建省委書記、省長於偉國16日在福州表示，將率先推動解決台企與大陸企業、台灣居民與大陸居民實現基本相同待遇，切實保障台胞群體合法權益。 於偉國於福建省委十屆四次全體會議上提出，將繼續推進便捷往來通道建設，推動兩地資金、技術、人才等要素自由流動；「堅持社會化、市場化、機制化方向」，探索以就業為重點、實習帶動就業、就業促進創業的模式，提升台灣青年來閩工作的內生動力。 於偉國表示，將因地制宜舉辦一批台灣青年體驗式交流活動示範項目；目前，福建已率先在大陸設立首批五家台灣青年體驗式交流中心，讓台青在深入體驗中了解「兩岸密不可分的歷史文化和血脈聯繫」，進一步增強台灣同胞的認同感和歸屬感。 為了吸引台灣人才來閩就業創業，於偉國指出，首先會積極探索對台合作新機制，爭取率先在自貿區落實海峽兩岸服貿協定；二是要推進閩台產業深度融合，讓現有台資企業發揮龍頭作用，吸引更多台資，並鼓勵和支持台企轉型升級；最後則是要「充分挖掘祖地文化優勢」，繼續辦好海峽論壇等交流品牌，並將更加著重於台灣青年、基層，使福建成為兩岸人員往來的重要樞紐。 於偉國最後指出，未來也會著力「抓好抓實」向金門供水工程、向馬祖應急供水等惠及台灣同胞的民生實事的項目，不斷增進台灣同胞福祉。
把人才變天才
傑克．威爾許說：「大企業的職責以及各層組織所 面對的挑戰，便是創造一種讓人們可以實現夢想的 環境──他們不用在車庫裡實現他們的夢想。」 創造一個讓人實現夢想的環境，是當代企業必須努 力的目標。天才往往擁有出人意表的點子，實現夢 想的渴望則是讓他們發揮潛力的主要因素，只要企 業能夠積極激發員工的潛能，願意提供員工自由發 揮的舞台，就能讓人才蛻變成更加傑出的天才。
本書特色
彼得?杜拉克說：「要讓企業聘用的人才發揮生產力，便要視他們、待他們如資產，而非成本。」
想創造傑出的團隊，就要有效提升員工能力，並確立企業的經營目標和培訓方針。如果沒有明確的經營理念和方針，培訓政策缺乏一致性，想要把人才變天才，無異是緣木求魚。
一般來說，天才的自我格局較大，不會受限於傳統的常識框架，可以想出令人驚豔的計劃。倘若公司的經營者和管理者可以有效地領導，提升員工的自我認同，必定能夠提升員工的能力，激發出乎意料的結果。
現代企業最需要的就是人才，然而面對多變的外部環境，為避免聘入自己不需要的人，企業就要先從公司發展願景出發，規劃出一套聘用人才的評估標準，同時也要建立一套完善的培訓計畫，讓企業的員工能夠不斷進步，以維護整體組織的競爭力。
作者簡介
Katlina Green
1963年生，知名企業管理研究所畢業，目前任職網路公司管理顧問，擅長行銷企劃與企業各部門協調溝通，工作之餘喜歡網球、游泳，以及鑽研當代管理大師弗雷德里克．赫茨伯格的著作。著有《管得越少越好》、《把蠢才變人才》……等書。
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